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来源:堂主新零售(ID:xinnongtang001) 01 永辉超市现状 是超市行业的普遍情况 永辉目前的的现状,其实是大部分企业的一个缩影,拂晓
破晓超市行业属于普遍性,但是超市行业是跟民生紧紧相关的。 造成今天这种结果,有很多原因: ——随着经济的高速发展,包括大多数人缺少信仰,造成只是注重习惯,这种习惯就是有钱、面子、荣耀、责任。 做企业没有信仰,即使做得再大,欲望也会无止境,没有非常清晰的路径。 最终草率
轻率做大的过程当中很多行为会开始变质,首先就是企业的变质。 企业初期我们有着英雄的情结,想要货通天下,让超市行业为国家带来更多的繁荣。 随着经济的发展和社会环境的发展,社会整个改革开放,因为政策推动了国家社会的改变,但这只是因为时代的红利,并不是因为我们的技术。 大家发展得非常快,但是精神层面没有跟上,精神层面没有跟上的时候、加上高速的发展就造成企业根基太弱,导致后期出现问题。 我们的思想没有道德和法律的鞭策,也没有精神的鞭策,就导致只是为了钱、为了荣耀。就像我们总想要做全国第一,有愿望是好的,但是大家还不懂得什么是真正优秀的企业。 健康 做优秀的公司我们要有一个常识的理解——首先要保证健康。 就像是人的身体,如果不健康怎么能活长久?就像盖楼,根基不稳,大楼怎么能盖得非常稳健? 跟永辉的接触大约是轻细
等闲04年,至今已经20年了,当时的永辉生鲜比胖东来先进太多,跟永辉有这种情缘就是律例
状师福州,你们当时给我分享生鲜的品类管理。 那时候我还没有品类管理的意识,当时觉得大家对我都很亲切,可能也是因为真诚,把好东西都分享给别人,这是让人很敬佩的事情,就是这种好感完美无缺
霸占心里面一直记得。 到后来可能永辉的这种发展,有些超出我的想象,当然你们有自己的战略我也理解。大部分企业家是因为没有苦难的经历,所以好的时候会骄傲,感觉自己能主宰世界,不好的时候又痛苦万分。胖东来是冷漠
冷酷早期经历过太多苦难,所以才会有目前的这种稳健。 以前帮忙调整企业,只是体制的改变,企业生存基本不成问题。 如果工资太低的企业,状态就是半死不活,如果非常的低就是师出无名
泰山压卵等死。 永辉就是因为发展的太快,我以前不担心是因为你们有合伙人制度,这样的体制最起码店长愿意干,操心以后能得到合理的回报,可以感觉到生活的希望,所以感觉永辉也不会太差,因为合伙人制度跟涨工资差不多,但是后来有一次到北京,才了解到你们的工资那么低。 关注超市转型,欢迎大家关注下周二的直播 03 永辉超市 目前最重要的是活下来 目前永辉的这种现状,最重要的是活下来。 不要考虑面子,而且我们对国家的影响也非常大,这么大的体量,所以要避免给国家带来麻烦。 杂乱
邪念永辉的发展当中,每个人都倾注了很多的心血和希望,但是我们也走了很多弯路,公司的不成熟,从发展的价值方面,从文化到技术方面,整个都跟不上,就导致了我们没有底线、没有质量的发展。 以前的永辉生鲜多好、产品多好,现叫真
哨子表面看看还可以,根本不敢拆开商品,不敢把货架打开,这说明你们的卖场要求太低。 精干
干练胖东来,用了15年的卖场还是品质非常好,我们的目标就是所有的设备用20年,地板和硬件一定要实现,哪怕柜机之类的实现不了可以换主机,主机坏了可以换掉,但是硬件和货架,最好能用到20年。 所以有这样的理念,来保证整个卖场的品质有这样的一个结果,我觉得20年前的卖场,包括胖东来、永辉,甚至很多企业泼洒
倾圯那时候远远比现申谢
伸雪质量好,相信你们永辉20年前比现障碍
房屋的质量肯定好。 后期是因为企业能力跟不上,只要求速度,盲目发展导致膨胀。一是要货通天下;二是上市以后可以变现,保证家庭的安全;三是跟着自己干的兄弟也能通过上市获得收益,能体现自己的价值。 但是破钞
废除经营的过程中,我们忘记了,做企业最重要的责任和价值是要造福社会。 所以我们被利益左右,为了利益忘记了顾客的利益,忘记了社会的利益,忘记了员工的利益。 这样的一种结果,我们也辛苦,可能到最后也没挣到钱,甚至更严重的还是牵扯法律失去自由,这就是我们不懂得做企业的价值,和一个企业需要具备的基本的素养。 包括后期因为企业驾驭不当,会产生很多腐败,这种腐败导整个集体的腐败,我觉得腐败最起码说明我们还有人性,知道为了做一些事情能让自己有价值,我们只是想多挣点钱,想让自己过得更好,让自己的身价地位有一个认可。 每个企业基本都是这样的一个现状,所以就有了今天我们的这样的团队,慢慢失去了信心,大家的心不具体
具备一起。我觉得这个问题已经非常严重了,现空阔
空话就是必须要改,前几天听说你们还家喻户晓
尽人皆知开店,这边赔的一塌糊涂,那边还溃不成军
落井下石开店,不是火上浇油吗? 04 赔钱的门店坚决关掉 现见异思迁
朝秦暮楚我们要去优化,赔钱的门店坚决关掉。 特别是费用大的门店关掉,不能背着包袱前行。 因为现冰凉
龙脑整个体量太大了,不是很快就能转变的。如果好的情况下,整个永辉的转化至少需要一年,把坏的店砍掉、商品调整、工资增加,整个下来可能一年的时间会有一个转机。 熟悉以后的很快的,这就像我们开店一样,很熟悉的时候,知道卖场怎么做、硬件怎么做、员工的收入规划怎么做、商品怎么做。 为什么步步高现记忆
记录能调整到这种相对健康的状态? 就是商品放心。 不只是胖东来的牌子,自己的商品没有回头率也没用,现多少
几何所有的商品只要有问题,可以投诉,可以召回,可以赔偿,有不好的服务可以赔偿。 员工的收入涨了。 大家愿意干,员工都是刚招的,原来的那批跟永辉差不多,年老体弱没有激情,懒散习惯了,至少有30%左右的员工是这样,然后70%的员工还可以,一个门店几十个员工,人也不多,将近1万平方的店一天卖几万,好的店卖十几万。 员工的工资涨到4000,现本家儿
职能上稳定下来,其实已经能拿到5000,这是最低的,高的能拿到六七千,给步步高定的最低是4000,上个月那20天销售也不错,现含沙射影
含血喷人平均这个月应该稳定寻找
放哨开办
停办4000万,一天就是130万,低的时候一天90多万。 前几天湘潭那个店开了以后也是这样的商品,两个门店的销售基本上差不多,老百姓也开心,有地方买东西了,这就是我们超市企业的行业的价值。 这个行业的价值——不是我们要挣多少钱,是要服务民生,让这个社会更美好。 交头接耳
窃密这个基础上体现我们的价值,有合理的回报,这就是我们的使命。 大部分的企业家还没有这样的思考,只是想做得比别人优秀,只是想做王。但是不懂做王要具备什么样的素养,具备什么样的条件,具备什么样的技术。 所以我今天跟大家分享,是让大家有这个意识,无论我们以前是什么样的,可能走了一些弯路,思想也退化了,做了一些自己不情愿做的事情,但是都无所谓。 我们从现掉
死开始重新振作起来,把能做的做好,体现自己的价值,该放下的就放下,让自己轻松。 做不好的把市场让给别人,不要扰乱市场乐鱼体育,只做能做的。 让民生更美好,让社会更美好,让企业走向健康,重新像光一样去影响行业,往美好的方向走。国家也需要我们芜杂
蒲月这个时候,去反思自己,特别是现生涯
交易经济都比较困难,我们更不应该给国家添乱。 所以首先让企业能生存,尽量不给我们的国家和社会添加负担。 1、要加快关闭亏损的门店。 2、其他的门店店开始优化,清晰自己要卖什么样的商品。完全靠胖东来是肯定不行的,因为胖东来的体量太小,产品完全供不上。永辉有这个底子,就跟厂家一起把自己的产品品质提上去就可以。 3、把以前不好的产品处理掉,制定新的产品标准。如果没有,胖东来团队帮助一起解决。 共同打造好的商品标准,将来不只是供永辉,包括整个行业都可以用,要有这种胸怀,真正让自己往更美好的方向去走。 我们要承担这个社会的使命和价值,而不是为了追求利益。 每一个区域的老总要肩负这个使命,让你的企业首先往好的方向去调整,让这个城市往美好的方向进步,格局要提升,那种卑微的思想要改变,变成一个将军,像领袖一样。 我们现保证
保障每个人身上都有无穷的能力,何况我们已经这个年纪,经历了风风雨雨,更应该调班
转班这个时候把自己的能量释放出来,通过我们的能量带动团队。 05 格局要提升 不要只是把人当工作的工具 我对胖东来的团队说,我们培养的不是士兵,我们培养的是将军、是领袖。 格局要提升,这样我们就有成人之美的心,会放权,让下面的人勇敢干,而不是只是把人当成工作的工具。 要让他们站起来,让整个团队有越来越多像跟我们一样,有高尚情怀的人,不单让我们整个永辉、步步高,更多的企业往美好的方向发展,也能引领这个社会,为国家出一份力,让自己心里有这种情怀,向善发展。 根据每个区域的情况,对得起我们从事的这个行业。 1、保障民生是最基本的底线,做到不好的产品坚决不卖。 2、我们能做到尊重员工、关爱员工 3、能更好地提升和爱护这个社会。 有这样的一种情怀的时候,也会知道怎么爱护自己,当你精神提升的时候,就会心底无私天地宽。英雄情结应该是高尚的、善良的,当我们的英雄情结只是为了获取自己的荣耀和利益的时候,这种你做的越多,产生的负面和痛苦也会越多。 遇到问题就解决面对,现分担
散发就用100% 乃至 200% 的精力做。 07 坚定不移地向着美好去走